La qualité de vie au travail (QVT) (*), effet de mode ou réel enjeu ?

Management et QVT

 

Une personne au travail se sentant utile et reconnue est plus performante. Il en va de même pour une équipe ou un service …

Améliorer la QVT conduit donc améliorer la performance de l’entreprise

 

Comment améliorer la QVT ? Quels indicateurs ?

Se limiter à installer quelques équipements sportifs, ajouter des plantes vertes, etc. revient à mettre un pansement sur une jambe de bois…

Quels acteurs ? Au-delà des mots, comment s’y prendre, quelles actions ?

J’interviens pour vous permettre de

  • cerner les étapes de mise en œuvre de VOTRE démarche globale de QVT,
  • mettre en place des espaces de discussions pour échanger sur le management du TRAVAIL,
  • recueillir des propositions,
  • procéder par micros actions avec analyse des résultats et ainsi progresser par petits pas.

 

Article 1 Extraits de l’Accord national interprofessionnel de juin 2013

La démarche de QVT regroupe toutes les actions permettant d’améliorer les conditions d’exercice du travail résultant notamment des modalités de mise en œuvre de l’organisation du travail, favorisant ainsi le sens donné à celui-ci, et donc d’accroître la performance collective de l’entreprise et sa compétitivité, par l’engagement de chacun de ses acteurs.

La QVT renvoie au sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement. La QVT est liée à des éléments objectifs structurant l’entreprise : ambiance, culture de l’entreprise, intérêt du travail, conditions de travail, sentiment d’implication, degré d’autonomie et de responsabilisation, égalité, droit à l’erreur accordé à chacun, reconnaissance et valorisation du travail effectué.